Formation Yellow Belt Six Sigma

Introduction à la formation Yellow Belt Six Sigma

• Définition du Lean Six Sigma
• L'organisation de la démarche Lean Six Sigma
• Différences entre les approches Green Belt, Black Belt et Yellow Belt

 
Module 1 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Les 6 étapes du projet : les grandes phases et leur enchaînement
• Les grands principes du Lean et leur relation avec l’accroissement de la performance des processus (Valeur, Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)
• Exemples de projets Lean et Six Sigma

Module 2 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Présentation de la méthodologie de sélection de projets
• Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d'évaluation)
• Concrétiser et formaliser un projet par un contrat
• Suivre le projet en Définissant un critère de performance
• Introduire des contrats dans différents domaines et applications.
• S’entrainer à choisir un sujet et rédiger son contrat

Module 3 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Validation du contrat de projet et du plan de communication
• Cartographier le processus: le SIPOC
• Compléments pour une cartographie Lean : le diagramme  /spaghettis/  et le stream mapping
• Présentations de SIPOC
• Réalisation d'un SIPOC complet sur un exemple réel
• La voix du client VOC
• Exercices pratiques

Module 4 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Recensement des entrées du processus à partir du SIPOC
• Variables d'entrée
• Pourquoi transformer des entrées en variables d'entrée ?
• L’importance de trier les variables d'entrée : Le  funneling 
• Définition de la matrice de priorisation PRIO
• Etude de cas réels
• Exercices

Module 5 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Muda, Mura, Muri
• Les sept principales sources de gaspillage
• Le juste à temps

Module 6 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Occasion de créer une Value Stream Mapping
• Elaborer un logigramme d’activités détaillé
• Recenser les activités réelles
• Identifier les activités à valeur ajoutée
• Le graphe temps valeur (GTV)

Module 7 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Définition d'un quick win 
• Mise en œuvre des solutions
• Suivi et contrôle

Module 8 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Etablir un plan de collecte de données
• Définition détaillée des rubriques d'un plan de collecte
• Les différentes techniques d'échantillonnage
• Méthode pour une collecte spécifiquement Lean
• Importance de créer une collecte de données fiables
• Exercice de collecte

Module 9 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Préparation des données pour l'analyse
• Reporting et suivi

Module 10 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Définitions
• La synthèse paramétrique
• La synthèse graphique
• L'étude de données uni-variées
• L'étude données bi-variées

Module 11 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Introduction
• Réaliser des traitements statistiques simples
• Définir des paramètres clés
• Exemple de traitements
• Exercices pratiques

Module 12 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Définition
• Présenter des cartes de contrôle aux attributs
• Présenter des cartes de contrôle pour données chiffrées
• Exercices sur cas concrets

Module 13 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• SHIKAWA
• Les 5 pourquoi
• Arbres de décision

Module 14 de la formation Yellow Belt Six Sigma

• Techniques créatives
• Benchmarking
• Le 5S
• L’organisation en juste à temps et la logique des flux tendus
• Organisation des postes de travail Lean Systèmes  push  /  pull , pratique du Kanban
• Analyse des coûts et des gains
• Simulation économique
• Planification : ressources, budget, mise en œuvre